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    《用合伙制突破人才瓶颈》

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    导 语:

    人才流失、费用高攀、老板太累;
    业务与生产、技术 、管理冲突不断;
    发展停滞、转型不顺。


    如何找到人,留住人,用好人;
    如何培养人,看待人,组织好人;
    人力资源管理就是管理公司的一切。


    一、课程大纲: 

    第一单元:人力资源管理与企业成长

    主要议题:

    人力资源管理的战略能力、业务能力和综合能力,企业成长中遇到的挑战,人力资源管理与如何找到人、留住人,用好人、如何培养人、看待人、组织好人,人力资源管理与未来10大趋势等。

    1、 人力资源管理理念

    2、 企业面临的新挑战

    3、 人力资源管理的战略能力

    4、 【案例】一个电子设备公司组织设计 

    5、 人力资源管理的业务能力

    6、 【案例】一家只要公司绩效考核设计 

    7、 人力资源管理的综合能力

    8、 【案例】一家进出口公司人力资源管理水平借鉴 

    9、 企业成长中遇到的挑战

    10、 【案例】从经营驱动转向管理驱动

    11、 企业如何找到人

    10、企业如何留住人

    11、企业如何用好人

    12、企业如何培养人

    13、企业如何看待人

    14、企业如何组织好人

    15、人力资源管理与未来10大趋势

    16、人力资源管理与企业未来发展

     

    第二单元:人力资源理论设计与知识体系

    主要议题:

    人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的绩效管理、人力资源资福利管理、人力资源劳动关系、人力资源管理与竞争。

    1、人力资源规划

    2、国际人力资源管理中的细致划分有哪些

    3、人力资源招聘与配置

    4、招聘中的"引"和"用"的结合艺术

    5、人力资源培训和开发

    6、如何帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能

    7、人力资源绩效管理

    8、人力资源管理---绩效体系

    9、人力资源福利管理

    10、人力资源劳动关系

    11、人力资源管理与竞争

     

    第三单元:人力资源管理---绩效考核工具

    主要议题:

    KPI、OKR、KPA的特点与差异、阿米巴的起源和特点、设计核心要点、选择与时机等。

    1、KPI---关键业绩指标 

    2、【案例】底薪+提成的失效

    3、KPI现行问题与瓶颈

    4、KPI的未来与思考

    5、两个KPI是生命线

    6、OKR---目标与关键成果法

    7、OKR对比KPI

    8、OKR与KPI的关联与区别

    9、OKR的真实写照

    10、KPA设计关键要点与评述

    11、KPA关键绩效事件

    12、KPA---非业务部门绩效考核

    13、KPA可挑战事件

    14、KPA日常事务

    15、KPA不可接受事件

    16、阿米巴制度的起源

    17、阿米巴制度的特点

    18、【案例】松下幸之助、张瑞敏、邯钢到盛田和夫

    19、阿米巴制度的评述

     

    第四单元:人力资源管理---合伙制

    主要议题:

    合伙制度的企业经营模式、合伙制与阿米巴的关系与区别,合伙制与股权激励的关系与区别、合伙制的设计定义、应用模式、设计??楹头椒?span style="line-height: 1.8em; text-indent: 2em;">等。

    1、合伙制设计的基础定义

    2、合伙制与阿米巴的区别

    3、合伙制与股份制的区别

    4、合伙制---适应新经济的发展机制转变

    5、合伙制实施的前提

    6、合伙制突破人才瓶颈案例

    7、【案例】

    8、合伙制推出必须满足的第一个条件

    9、【案例】

    10、合伙制推出必须满足的第二个条件

    11、【案例】

    12、合伙制推出必须满足的第三个条件

    13、哪些企业需要进入合伙制

    14、合伙制设计的7种模式

    15、合伙制设计的13大???/p>

    16、合伙制设计的37个细则

     

    第五单元:公司(创业)治理与股权结构 

    主要议题:

    公司(创业)治理最关心的6项课题、公司(创业)股权结构、股权与激励的价值、股权制度---创业公司股权设计架构4大要素等。

     1、公司(创业)治理最关心的6项课题

    2、公司(创业)股权结构

    3、公司股权与激励的价值

    4、公司股权制度---核心要素

    5、公司股权结构案例

    6、公司股权制度案例---请神容易送神难

    7、公司股权制度案例---初期员工持股

    8、创业公司股权设计要素

    9、创业公司股权设计架构---8大陷阱

    10、创业公司股权设计架构---4大要素

    11、公司股权架构---四大要素之找什么合伙人

    12、股权架构设计---四大要素之股权怎么分

    13、股权架构设计---创始人的股权

    14、股权架构设计---员工持股

    15、股权架构设计---众筹的股权

    16、股权架构设计---股权与分红权的分离

    17、股权架构设计---期权池

    18、股权架构设计---理想的股权架构

    19、股权设计如何避免失去控制权

    20、股权架构设计---股权协议的约定

    21、股权架构设计---公司的控制权

    22、股权架构设计---创始人不控股怎么控制公司

    23、股权设计---退出机制

    24、对于全职的创业合伙人

    25、发限制性股权

    26、股权应分期成熟

    27、约定回购机制

    28、做好创业团队的预期管理

     

    第六单元:股权激励

    主要议题:

    股权激励的主要作用与价值、股权激励与合伙战略体系、股权激励的主流模式、股权激励10种常见模式的利弊、股权激励设计框架三层次模型、股权激励-市值管理相关模型、定人定量评分标准、风险警示等。

    1、股权激励的主要作用与价值

    2、股权激励与业绩提升、市值增长

    3、股权激励与人才争夺

    4、股权激励与核心能力构筑

    5、股权激励与合伙战略体系

    6、股权激励方案设计案例

    7、股权激励的主流模式

    8、【案例】一家小中介公司的股权激励案例

    9、【案例】一家新三板公司的股权激励

    10、股权激励10种常见模式的利弊

    11、股权激励设计框架---三层次模型

    12、股权激励---市值管理相关模型

    13、股权激励---定人定量评分标准

    14、股权激励制度---风险警示

    15、合伙制与人才飞轮

    16、未来企业的战略模型

    17、寄 语


    二、服务客户:

    汤臣倍健股份有限公司、德克士(中国)有限公司、济川药业集团股份有限公

    司、浙江五芳斋实业股份有限公司、法国爱伊斯化妆品(中国)有限公司、大

    湖水殖股份有限公司、宁波方太厨具有限公司、上海透云科技股份有限公司、

    安徽飞箭集团有限公司、上海新亚控股集团有限公司、江苏省体育局健康产业

    管理有限公司、上海世好吉祥食品管理有限公司等。

     


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