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    研修日数

    12h

    定  员

    30

    研修对象

    部门经理、主管

    研修效果

    一、   了解激励的理论和方法

    二、   掌握激励的实用技巧

    三、   掌握建立激励的工具箱

    四、   了解激励的系统建立思路

    研修方法

    原理讲授、小组研讨、角色扮演

    内容提要

    一、    激励的意义和应用

    1、激励的基本定义

    2、激励的意义

    3、激励的模型

    4、激励的时机

    5、激励的常见误区

    6、激励的基本理论

    2    需求层次理论和应用

    2    双因素理论和应用

    2    公平理论和应用

    2    期望理论和应用

    2    强化理论和应用

    2    人类行为的动机及应用

    2    罗森塔尔效应及应用

    案例:西游记师徒五人激励层次

    案例:国王选接班人

    案例:小偷与警察

    案例:老王去减肥

    案例:如何激励培训师

    案例:他如何从菜鸟变成厨师

     

    二、    激励的原则

    1、激励四大黄金法则

    2、激励三步曲

    3、价值观激励

    4、提高激励有效性的六大原则

    5、恐惧激励五大原则

    6、诱因激励五大原则

    7、不同类型人的激励要点

    2    老虎型激励技巧

    2    猫头鹰型激励技巧

    2    孔雀型激励技巧

    2    无尾熊激励技巧

    案例:刘邦的激励策略

    案例:向宋江学习激励下属技巧

    案例:企业员工价值排序调查

    案例:渡船的代价

    练习:如何找到员工价值观

     

    三、    激励的方法论

    1、授权的艺术——激发责任感

    2、表扬的艺术

    3、批评的艺术

    4、赞美的艺术

    5、激励百宝箱

    6、六把激励金钥匙

    7、五根激励魔术棒

    8、免费的激励方法

    案例:老张的故事

    案例:刘备如何激励诸葛亮

    案例:戴高帽的故事

    案例:盖洛普公司激励员工12条

    案例:韦尔奇激励方法

    案例:白起如何关心下级士兵

     

    四、      薪酬激励

    1、薪酬激励原则

    2、规划薪酬双通道

    3、几种常见的薪酬激励模式

    4、建立动态调薪方法与渠道

    5、帮助员工做好职业生涯规划

    2  内职业生涯

    2  外职业生涯

    6、最佳职业定位

    案例:积分制、工分制

    案例:司机班长的变化

    案例:海底捞的激励方法

    案例:企业给父母发奖金

    案例:如何成长为一名培训师

    案例:苏宁公司用职业生涯激励员工

     

    五、      运用企业文化激励

    1、企业文化模型

    2、使命的意义

    3、愿景激励

    4、身份激励

    5、信念系统激励

    6、儒家文化的激励

    7、佛家文化激励

    8、道家文化激励

    案例:稻盛和夫如何领导500强公司

    案例:企业文化的激励作用

    案例:组织如何延续几千年

    案例:阿里巴巴的文化

    案例:福特公司的文化

     

    六、    激励的具体操作类型

    1、培训激励操作方法

    2、学习激励操作方法

    3、参与激励操作方法

    4、信任激励操作方法

    5、晋升激励操作方法

    6、榜样激励操作方法

    7、荣誉激励操作方法

    8、情感激励操作方法

    9、竞争激励操作方法

    案例:积分制管理的操作方法

    案例:海尔生产线的命名

    案例:总经理信箱的作用

    案例:企业成立两个项目组

     

    七、      心态激励建立正能量

    1、我是一切的根源

    2、建立积极的心态

    3、养成主动的习惯

    4、凡事不说不可能

    5、事业心与责任心

    6、执行力与持久力

    7、管理好自己情绪

    8、管理好员工的情绪

    案例:太棒了

    案例:乔丹如何成为篮球之神

    案例:移山大法

    案例:世界数学难题

    练习:九点连线

    案例:情绪ABC法则

    案例:卡耐基人际关系九大法则

    教学设备

    白板、白板笔、投影仪

     


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