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    • 2018-11-04匿名
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          上午:

     1)学员介绍及课程介绍             

    2)精益与精益管理概述             

     3)企业精益化转变路线图           

     下午:

    1)理解浪费与价值                

    2)价值流管理                    

     

     第二天: 

     上午:

      1)Kaizen 活动              

     2)平准化与流程化生产             

              3)问题分析解决及提案改善简介   

      下午:

              1)名企参观交流

     第三天:  

     上午:

     1)几种常用的改善手法介绍       

      2)生产系统的绩效改善与效率评价 

     下午:

              1)精益化与智能化深度融合        

     2)变革管理                           

     第四天: 

          上午:

     1)课程回顾与测试  

     2)传统生产与精益生产的实操模拟。 


    TAG: 精益生产内训项目部质量管理

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